Porque os Lideres Falham – As dez razões

É tão essencial saber o que não se deve fazer, quanto o que se deve fazer. Estas são as causas mais comuns de fracasso na liderança. Qualquer uma dessas falhas é suficiente para produzir fracasso. Se aspira à liderança, certifique-se de estar livre delas.

1) Inabilidade em organizar pormenores: Liderança eficiente exige habilidade de organizar e dominar os pormenores. Nenhum líder verdadeiro pode estar “ocupado demais” para fazer algo que se lhe peça, na sua capacidade de líder. Quando um homem, seja líder ou seguidor, admite que está “ocupado demais” para mudar os planos ou dar atenção a qualquer emergência, admite sua ineficiência. O líder de sucesso deve dominar todos os detalhes relativos a sua posição. Isso significa, é claro, que deve  adquirir o hábito de delegar detalhes a auxiliares capazes.

2) Má vontade em fazer serviços humildes: Líderes verdadeiramente grandes estão dispostos, se a ocasião o exige, a fazer qualquer tipo de trabalho, que pediriam a outros para executar. “Os maiores dentre vós serão os servos de todos”, é a verdade que todos os líderes capazes observam e respeitam.

3) Expectativa de pagamento pelo que “sabem” em vez de o que fazem com o que sabem: O mundo não paga os homens pelo que “sabem”. Paga-os pelo que fazem, ou induzem outros a fazer.

4) Medo da competição dos seguidores: O líder que teme que um de seus seguidores possa tomar-lhe o lugar está praticamente fadado a concretizar o temor, cedo ou tarde. O líder capaz treina substitutos aos quais possa delegar, quando quiser, qualquer dos pormenores de seu cargo. Somente dessa maneira pode o líder multiplicar-se e preparar-se para estar em vários lugares, dando atenção a muitas coisas ao mesmo tempo. É verdade eterna que os homens recebem maior pagamento por sua capacidade de fazer outros agirem, do que poderiam ganhar, possivelmente, por seu esforço próprio. Um líder eficiente pode, pelo conhecimento que tem de seu cargo e pelo magnetismo de sua personalidade, aumentar enormemente a eficiência dos outros, induzindo-os a prestar mais serviços e melhores serviços do que poderiam prestar sem seu auxílio.

5) Falta de imaginação: Sem imaginação, o líder é incapaz de enfrentar emergências e de criar planos, para orientar, eficientemente, seus seguidores.

6) Egoísmo: O líder que chama a si toda a honra pelo trabalho de seus seguidores está fadado a encontrar ressentimento. O líder realmente grande dispensa as honras. Concentra-se em vê-las, se existirem, dadas aos seus seguidores, porque sabe que a maioria trabalhará com mais afinco por elogios e reconhecimento do que apenas por dinheiro.

7) Intemperança: Os seguidores não respeitam o líder intemperado. Além disso, a intemperança, em qualquer de suas variadas formas, destrói a resistência e a vitalidade dos que a ela cedem.

8) Deslealdade: Isso talvez devesse constar no começo da lista. O líder que não é leal aos que nele confiaram, aos seus associados, aos seus superiores e aos inferiores, não pode manter a liderança por muito tempo. A deslealdade marca a pessoa como valendo menos que o pó da terra e atrai para ela o desprezo que merece. A falta de lealdade é uma das principais causas de fracasso em todas as facetas da vida.

9) Ênfase da autoridade da liderança: O líder eficiente lidera animando e não tentando instilar temor no coração de seus seguidores. O líder que procura impressionar os seguidores com sua “autoridade”, faz parte da categoria dos líderes à força. Se o líder for um líder de verdade, não terá necessidade de alerdear o fato, exceto por sua conduta – pela simpatia, compreensão, justiça e demonstração de que conhece o cargo.

10) Ênfase do título: O líder competente não exige “título” para ter o respeito de seus seguidores. O homem que se preocupa demais com o título, geralmente pouco mais tem a oferecer. As portas do escritório do verdadeiro líder estão sempre abertas a todos que quiserem entrar e seu local de trabalho nada tem de formalidade ou ostentação.

Este trecho também foi extraído do livro “Pense e Enriqueça”, de Napoleon Hill, assim como os Onze Segredos da Liderança do post anterior do blog da GAIA Finanças Pessoais.